Конспект обращения в редакцию ИЛИ ТРИ ТЕМЫ ДЛЯ НОВЫХ СТАТЕЙ

Девиз: «Если не видеть целого, то в частностях можно потеряться».

Предлагая название статьи, из многих придуманных, укажите два: «Х» или «У». (Например, как в названии этого поста - Н.Н.)
Эти названия должны тем же количеством слов переведены на языки ваших партнёров и конкурентов.

О рубрикации статьи: для каждой из возможных ТРЁХ ТЕМ укажу распределение информации (конечно лучше это сделать в редакционных терминах на примере номера имеющегося в ваших руках издания).

ТЕМА 1. ВРОВЕНЬ со стандартами рынка

География
География как территориальный признак, позволит «привязать» к регионам не только новости рынка, но и детальное описание событий из региональной деятельности «вашей компании». Существенным представляется обязательное разграничение в описании двух процессов: активного влияния «вашей компании» на жизнь региона и вынужденных ограничений этой активности, порождаемых объективными региональными особенностями, такими как:

Структура региональной деятельности «вашей компании»
1. Участие первых лиц в региональных мероприятиях. Топ-менеджеры «вашей компании» могут быть представлены графиком проведённых за прошедший квартал командировок с репортажными фотографиями.
2. Анонсирование новых направлений в формах сотрудничества.
3. Объёмы вложения в реконструкцию и техническое оснащение региональных филиалов «вашей компании».

Законодательство региона
4. Способы борьбы с подделкой продукции «вашей компании» или с "плохим качеством, часто встречаемых на рынке".
5. Наличие технологических разработок, сертифицированных и отмеченных наградами на выставках.

Экономика региона
6. Местонахождение и способ осуществления деловых контактов с дилерами и партнёрами.
7. Успехи деятельности предприятий, где работают изделия «вашей компании».

ТЕМА 2. ВЫШЕ стандартов рынка

Региональные лидеры отрасли «вашей компании», представленные статистическими данными за последний квартал. Этот раздел по вёрстке и внешнему виду выполнит функцию визуального "маяка" для читателей.

8. Наличие собственных технологических разработок, как теоретических, так и внедрённых, сертифицированных и отмеченных наградами на выставках.
9. Тенденции изменения в номенклатуре, цене.
10. Количество и объёмы контрактов.
11. Современные способы оценки качества продукции «вашей компании».

ТЕМА 3. ВЫШЕ ВСЕХ – человеческий потенциал

Биография
Эксклюзивные текстовые материалы в лучших «портретных» традициях. Не более трёх «портретов» (фамилий) в одной статье, в том числе один «портрет» из числа партнёров, сообщающие читателям самые яркие фрагменты из следующего перечня:

12. Используемые «портретами» методы работы, достигнутые на их основе достижения «вашей компании».
13. Наличие у «портретов» собственных технологических разработок, как теоретических, так и внедрённых.
14. Общение «портретов» с первыми лицами «вашей компании».
15. Уровень квалификации окружающего «портрет» персонала.
16. Успехи совместной с партнёрами деятельности «вашей компании»

Эта часть статьи опирается на известный принцип возникновения любой человеческой деятельности. Деятельность может начинаться исключительно при «счастливой встрече» трех людей – изобретателя, финансиста и управляющего. Одного с идеей, другого с необходимыми материальными ресурсами и третьего владеющего управленческими навыками (методами организации и управления людскими ресурсами, в том числе по решению проблем гигиены производства и профессиональных заболеваний).

ДОСТИГАЕМЫЕ ЦЕЛИ:
1. Повысить узнаваемость бренда среди потребителей и партнёров «вашей компании» за счёт всестороннего описания деятельности.
2. Поднять имидж «вашей компании» за счёт детализации причин успехов и достижений.
3. Создать впечатление о надёжности «вашей компании» за счёт расширения временных рамок статистических данных, более открытого освещения проблем и способов их решения.